パズル小説®は、商標登録が認められた、出版およびゲーム機器等における新ジャンルの名称です。特許ではないので、誰でも同じような作品を創作することはできます。ただ、謎解きクロス®を使ったミステリー仕立ての物語なので、同じパズルでも謎解きクロス®を使う物語は著作権が廣川にあり、できません。

でも、以上のことを前提として、謎解きクロス®もパズル小説®も、私が独占的に使用して儲けようとしているかといえば、それは違います。謎解きクロス®とパズル小説®を登録商標にした理由は「他者から使用禁止にされないため」です。ご安心ください。

もし、みなさんが謎解きクロス®やパズル小説を作りたくなったら、いちいち私に許可を得なくても「謎解きクロス®は廣川州伸氏の登録商標です」「パズル小説®は廣川州伸氏の登録商標です」との注釈を入れておいてくれれば、自由に創作していいんです。むしろ感謝されるくらいです。

私は、謎解きクロス®とパズル小説®を生み出したファウンダーとして名前が残る。それを、別に強制はしませんが、リスペクトの意味も含めて「登録商標」だということを明示してくれるだけで、ＯＫなんです。だって、多くの人に楽しんでもらえることが目的なんですから。

お金は、別のところで作ります。たとえば「謎解きクロス®」「パズル小説®」の本を書いたり、講演をしたり、何よりも地域活性のためのツールとして活用することで生まれるタイムチャージをいただいたり。それが目的なのですから、権利を主張してお金をとる世界では、生きるつもりはないのです。

よくある、手段と目的の問題です。謎解きクロス®やパズル小説®の普及は、地域活性の手段にすぎません。ただし、その手段を発見した人として、廣川の名を記していただきたい、そう主張しているのです。これは、これから私が特許をとったとしても、同じことをしようと思っています。

たとえば、今日的な問題では、新型コロナウィルスに対抗する薬を開発したときに、それを独占的に製造して莫大な利益を得ることを考えるのではなく、開発した名誉は明記していただき、そのうえで、なるべく安価に、薬を製造してもらうようにする、それが社会貢献のカタチですから。

謎解きクロス®もパズル小説®も、社会を楽しくする、元気にする、地域を活性化するコンテンツであることは、間違いありません。それは、ちょっとした技術があれば、誰でも創作にチャレンジできるもの。そのとき、私の描く「本」を参考にしていただく。それが、私のビジネスモデルです。

社会を元気にしたい、もっと面白くしたい。そんな気持ちでいる作家さんが、謎解きクロス®やパズル小説®の世界に踏み込んでくれたら、本望です。きっと才能のある作家は、私の描く小説よりも、はるかに面白い文章をつむぐことでしょう。それで私は、嫉妬することはありません。

新しいジャンルができること、新価値創造が起こること、イノベーションが生まれるとき、故クリステンセン教授は「クオリティは二の次になる」と指摘しています。私の場合、小説のクオリティは、多くの作家さんの作品よりも、はるかに低いものでしょう。

でも、謎解きクロス®と、それを使ったあたりしいパズル小説®というジャンルを、ゼロから立ち上げるときに、そこにこだわっていては、前に進むことができなかった。だから、そこはめをつぶった。もう少し、小説を上手に描くことはできたかもしれないし、ちゃんとディテールを書き込むこともできました。

でも、そのクオリティよりも、謎解きクロス®というパズルを普及させ、パズル小説®が地域を元気にできることを、まず、証明するため、実例をつくるため、ある程度のクオリティで、作品の完成としたことも事実です。ほんと、もう少し、私も文章がうまいんですよ。

朝日新聞千葉版で、天声地語をというお天気コラムを4年間、計100回、書き切ったのは私です。毎回、千葉総局長に「朝日新聞用にてにおはを直す」ことや、多少の文脈の修正はありましたが、95％は私の文章でした。ある程度は、書けるのです。でも、ベストセラー作家さんには足元にもおよびません。

でも、イノベーションとしては、それでいいのです。これは、今後、新価値創造を目指すみなさんにも、参考になると思います。

未来図のテーマは、ここでいったん、終了とします。連続10回、パズル小説®というキーワードがネットにアップされた実績になりました。まだ顧客と呼べる実態はないパズル小説®ですが、アフターコロナ時代の新コンテンツとして、いつか、誰かが自律的にＰＲしてくれるでしょう。期待しています。

新しいコンテンツは、スタートするときには既存コンテンツとり比較で、こなれていない部分もあるため、反発する人がでてきます。もちろん福井のあるコメントとともに「無視」という形の沈黙が、作り手としてはつらいのですが、イノベーション理論によれば、これも通らなければならない道です。

さて、ラストのテーマは「不要不急」。今年の流行語大賞には「自粛」「コロナショック」とともに「不要不急」という言葉もノミネートされるでしょう。私たちの日常生活で、何が不要不急なのか、その判断と感覚が問われていました。外食はいいけれど飲み会はダメ。それは「三密」を避けることが重要なのです。

しかし、人間は社会的な動物。三密がなければ生きていかれない。三密こそが真の「不要不急」だったということが、わかってきました。オンライン、テレワーク、バーチャル。それで楽しめる部分は、たぶん２～３割。人間が密集している場所、語り合う時間こそで人生の楽しみだったのです。

一方、「不要不急」がＮＧといわれて、三密の楽しさとともに「一人の時間をどう活用するか」が問題だと、気づきました。それが「編み物・読書・パズル」となります。読書の欲求も、パズルを解く楽しさも、ともに満たしてくれるパズル小説®は、まさに新型コロナウィルスと共生していくｋｅｙパーツとなります。

未来図としては、観光地100カ所でパズル小説が配布されることでしょう。観光地では、三密を避けながら刊行となれますから、派手な感動シーンを身体で感じるタイプの刊行が減っていきます。その代わり、謎解きをしながら、じわじわと感じていく「知的な刊行体験」がきっゃこうを浴びることになります。

私たちは、刊行バスに乗って次々と名所を巡り、地域の芸能や絶景や歓迎イベントに参加する「体感イベント型の観光」ではなく、自分の目で見て、じっくりと感じ誌、いろいろ考えることで地域資源を楽しむ「知的散策型の観光」を楽しむようになります。その象徴が、ご当地のパズル小説®の活用となります。

観光地100カ所の主要旅館には、必ず、「今月のパズル小説®」が置いてあります。一冊500円と、手ごろ価格。謎解きクロス®を解いてから歩いてもよし。歩いてから解いてもよし。解きながら散策するのもまたいいでしょう。時間に追われる観光ではなく、たっぷり時間をとり、のんびりと考える知的な観光。

パズル小説®は、アフターコロナ時代にふさわしいコンテンツとしてブレイクします。最初は、どこの観光地になるか……お楽しみに。

コロナショックのなかで自粛していたＧＷ。何か、ちゃんと考えていたという痕跡をのこしたいと「未来図」について、連載してみました。連載といっても、いつものように、ただ思いつくまま「あ、こんなふうになっていたらいいな」という未来を書き連ねたにすぎません。

でも、そういうことが、大切なことを、私は知っています。ドリーマーは、夢をみなくなったら、ただの人です。誰に頼まれたわけでもないのに、自分で勝手に夢をみる。それが人間として生まれたことのだいご味ではないでしょうか。おそらく、この未来図は明日で終わり。ブログで連載するのは、せいぜい10回かと。

で、本日はなぜか「屋台村」を思い出しました。８人くらいしか座れない、カウンターだけの小さな飲食店が、たくさん集まってできている「屋台村」で、ミステリーウォークにチャレンジしたことがありました。苫小牧まで行ってプレゼンをさせてもらったけれど、結局、仕事はゼロでした。

予算まで用意してもらったのに、なんと、なんと15軒ほどある屋台村では、どこも謎解きクロスをすることがなかったんです。コレハショックでした。理由は、わかります。酒を飲みながら、こんなパズルはやらない、ということ。ちょっと待ってください。そんなこと、ありません。

呑みながら、やってもいいのですが、家に持ち帰ればいいのです。家で、時間のあるときに解いて、その解答をもって、また屋台村に飲みに行く。「あれさ、解けたよ。楽しかった」と言ってもらえればさいこうだし「ちょっとわかんないところがあるんたけど」といって、こみゅにけーしょんが生まれてもいい。

前に、自由が丘のカフェで、謎解きクロスの問題を「無償で提供するから、100円で売ればいい」という提案をしたら、マスターが「こういうものに、100円も払いませんよ」と断言したので、その後、そこで飲み会をするのはやめたことがありました。大人げない？

一方、大好きな船橋の寿司割烹では、私の「大人のための寓話50選」をのポスターを、目立つ位置に貼ってくれている。となけば、自由が丘で飲むよりも、船橋までいっても飲みたいのが人情です。あ、神田でも「謎解きクロスの問題を置いてくれない？」と説明しようとしたら、ものすごく警戒されたので、こっちから取り下げたことがありました。そういうのが、面倒な人もいるのですね。

というわけで、少ない経験ですが、屋台村では「謎解きクロス」でできた「パズル小説®」のポスターを張り、それで反応した人に500円で配布する方式をとりたいと思っています。これ、絶対に、屋台村でヒットします。

失敗しても、もう一度くらいは、チャンスがきます。お楽しみに。

不安のまっただなかにあって、なぜ、未来図を描くのだろうか。未来に思いをはせるのはね人類の特長であり、得意技でもあるから。私たちは、過去のにこだわり、今の幸せだけを求めて生きているわけではありません。未来図が描けるからこそ、過去に学ぶ視点がブレないし、今を耐えることができるのです。

パズル小説®の未来図として、今、私が思い描いていることの一部を紹介してきましたが、ひょっとすると、この未来図の原稿は、毎日書いても、一ヶ月くらい続けられるものかもしれません。いろいろなことを想定して、謎解きクロスも創作したし、パズル小説®の可能性を追ってきたからです。

ところで、私はパズル小説®の未来図を描くとき、重要なのは「誰と出逢えるか」だと思っています。これまで、みなさんと出逢うことで、誰も知らなかった未来の入り口に立つことができました。感謝しています。おかげさまで、「０」から「１」は、作り上げることができました。

普及期を迎えた今、これからは「１」を「１００」に高める人との出逢いがマ貯めます。たとえば、実名を挙げるわけにはいきませんが、私は航空会社の元社長と懇意にさせていただいてます。残念ながら、パズル小説®を「機内誌」で連載するドリームはかないませんでしたが、何か、チャンスがあるかもしれません。

そのためには、元社長（今は特別顧問）と、もう一度、出逢う必要があります。また、鉄道会社の執行役員も、懇意にしていただいてます。以前、駅で配布している「会員誌」の編集担当課長を紹介していただいたことがあります。そのときは、顔合わせだけで、二回目の打ち合わせは成立しませんでした。

でも、これからは、わかりません。なぜなら、「いつお声かけしてもらっても大丈夫なように、準備している」からです。そして、まったく新しい出逢いだけでなく、もう一度、出逢い直すことで、パズル小説®が一気に普及するトリガーが生まれると、私は信じているのです。

航空機の「機内誌」や新幹線の「車内誌」、あるいはハウスメーカーや旅行会社のパンフレット的「広報誌」に、連載パズル小説®が掲載されるのは、おそらく、たった一つのトリガーがあれば動き始めます。日本では、まだまだ前例主義が強く、私のような新事業開発のボトルネックになっています。

それで、どうしてもコネクションで、「最初の一本」をクリアしなければなりません。パズル小説®は、その一本を目にすることで「うちも、やってみようか」となり、一気に普及が始まることになります。問題は、誰と出逢うか。その人は、おそらく、私の近くにいてくれているはず。

メディアを持っていて、あるいはメディアに影響力がある人で、「初物」が好きな人。そろそろ、出逢えるのではないかと、期待はふくらんでいます。

パズル小説は、ネットで入手するだけではなく、クロスワードパズルと同様に、書店でも、また地域に根差しているコンビニでも購入できることになります。これって、誰もが考え、「そうだ、コンビニで売ろう」と調べてみるのですが、ハードルが高く、実現するケースはごく少数。というのもコンビニは全国５万店舗もあるようですが、店頭に並んで２週間で売れなければ消えてしまうから。

そのことがわかっているから、私は未来図にコンビニで売れるようになっている状態を取り上げました。そのとき、コンビニはどうなっているか、そこが、この未来図のポイント。コンビニは、ますます地域住民との関係を強めています。全国、どこにでもあるコンビニだからこそ、地域活性に貢献できることを模索しているわけですが、その切り札に、パズル小説®がなりうるとみています。

コンビニで、地域の特長を知る。情報を入手するというと「そんなことはネットでできるから、コンビニは関係ない」と思われるかもしれません。ここで考えたいのは、「コンビニはリアルな店舗だ」ということです。そこがネットショップとの大きな差。私は、10年後のコンビニはサービス業になるとみています。え？ とっくにサービス業？　いえいえ、接客業に近いサービス業になるのです。

あいててよかったという利便性で全国ネットワークを構築したコンビニですが、そろそろ飽和状態。そこで必要なのは「何かを買いに行く」コンビニではなく、「誰かに逢いに行く」コンビニです。店員Ａがいるコンビニではなく、店員の佐藤さんがいるコンビニになるのです。そこでは、コロナショックで見直された「一対一のコミュニケーション」が行われます。

コロナショック後、コンビニは無人化し、ロボットが販売していると予測するコンサルさんがたくさんいますが、みんな、本質を取り違えています。アフターコロナでは、コロナショックで「恋しい」と思ったもの、逆三密というライブ感覚の価値が、ものすごく高まります。そこに貴重な体験として「サービスに見合った対価」を支払うようになるのです。

私は、５年ほど前から講演で「マックで、スマイルサービスを頼むと100円とれる」ことが実現すると、言ってきました。どういうことかというと、現在、スマイルを頼んでも「０円」ですが、５年後には、気に入った販売スタッフに「それから、スマイル」と注文すると100円が上乗せになり、15分に1回くらいある「シャッターチャンス」に、自分の座席まできてくれます。

そこで、かわいくスマイルした彼女ないしイケメン彼氏と、スマホショットを撮ることができます。その代金が、一人一回100円なのです。このサービスの延長に、地域活性につながる、そのコンビニだけでしか体験できないサービスメニューが登場しますが、その一つにパズル小説®が加わるでしょう。パズル小説®のヒントが、コンビニで入手できるのはいうまでもありません。

コンビニの立場でいえば、地域住民への浸透度をあげる、顧客サービスで客単価を挙げる、利用頻度を上げる、他チェーン店との差別化……あらゆるマーケティング要素を勘案すると、パズル小説®は優秀な販促ツールになるとわかってきます。コンビニの経営者が、チェーン本部の経営陣が、こんな優れたツールを見逃すはずはありません。彼ら自身、パズル小説®のファンなのですから。

早ければ2022年、遅くとも2026年には一部のチェーン店でトライアルが始まり、2030年には、コンビニでパズル小説®が置かれ（有料にしても100円くらい）地域活性に役立っているのです。楽しみでしょう？